На Рязанском кожевенном заводе обсудили вопросы внедрения системы бережливого производства

В АО «Русская кожа» состоялось заседание промышленной секции всероссийского форума «Бережливое производство», открывшегося сегодня в областном центре. В работе секции приняли участие профессор Мичиганского университета Джеффри Лайкер и руководитель АНО «Центр бережливого производства Рязанской области» Оксана Любимова.

АО «Русская кожа» – одно из первых предприятий региона, заявившее о своем намерении участвовать в реализации национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости».  Внедрение принципов бережливого производства – один из важнейших инструментов этого нацпроекта. Внедрение осуществляется на основе опыта японского концерна «Toyota». Джеффри Лайкер – автор знаменитой книги об этом опыте «Дао Toyota». Так что его участие в проходящем в Рязани форуме знаменательно.

Подходы Toyota к управлению нельзя назвать японскими или  американскими, так же, как таблицу умножения. Дао Toyota состоит из двух основных компонентов: непрерывного совершенствования и уважения к людям. По мнению Джеффри Лайкера, самым важным выводом при изучении Toyota стало то, что успех компании определяется балансом между двумя составляющими: культурой, которая предполагает и ценит непрерывное совершенствование сотрудников, и технической системой, в основе которой лежит принцип потока, эффективно создающего добавочную ценность.

В процессе исследования Джеффри Лайкер  вывел 14 ключевых принципов, которые подразделил на 4 группы.

Группа первая – философия долгосрочной перспективы. Группа вторая – правильный процесс дает правильные результаты: внимание, которое Toyota уделяет каждому процессу на производстве, вошло в плоть и кровь компании, это часть ее «генетического кода».

Группа третья – увеличение ценности организации путем развития сотрудников и партнеров. Люди чувствуют, что их работа постоянно требует оперативного решения сложных вопросов, и это стимулирует их профессиональный рост. Менеджмент Toyota считает, что компания создает не только машины, но и людей.

И, наконец, четвертая группа – постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение организации, цель которого – научиться выявлять первопричины проблем и предотвращать их повторное возникновение. Кропотливый анализ, осмысление и обмен информацией о сделанных выводах очень  важны для совершенствования.

На промышленной секции представители разных регионов обменялись опытом внедрения бережливого производства на своих предприятиях. Джеффри Лайкер и Оксана Любимова подробно ознакомились с производственными потоками на Рязанском кожевенном заводе.

Дмитрий Осинин (фото)
Юрий Евстифеев (текст)