Геннадий Николаевич Бочаров из когорты тех управленцев, которые успехи своего предприятия всегда соотносят с самочувствием и судьбами людей. Когда Скопинский автоагрегатный завод балансировал на грани банкротства, именно Бочаров заложил собственную квартиру и дом матери для того, чтобы получить кредит в банке и выплатить зарплату рабочим. Затем, перекредитовавшись, подписал с банком соглашение о плановом погашении многомиллионной задолженности. Сделанное добро вернулось к нему сторицей. О чем бы ни доводилось говорить с Геннадием Николаевичем, он всегда переводит беседу в рабочее русло. «Ведь завод – это большая часть моей жизни», – объясняет он.
– СААЗ сегодня – одно из крупнейших предприятий не только в районе, но и области, – продолжает директор. – А в то время, когда пришел я, там работало три с лишним тысячи человек. Меня поставили на бригаду, которая длительное время по разным причинам не выполняла план. За неделю осмотрелся, познакомился с людьми, с технологическим процессом, а уже через два месяца бригада в первый раз выполнила план. Потом стали улучшаться и другие показатели. Мастером проработал год, потом меня пригласили в отдел главного механика инженером по ремонту. Но тяга к основному производству сделала свое дело. Распоряжением генерального директора меня перевели начальником участка, а после того как участок вышел в передовые, назначили начальником цеха. Когда работал начальником производственно-диспетчерского отдела, удалось внедрить современную систему планирования – благодаря ей у нас исключились проблемы с незавершенным производством, линии перестали быть оголенными.
Людей, с душой относящихся к производству и не считающихся с личным временем, у нас всегда хватало. СААЗ, на мой взгляд, тем и отличается, что костяк коллектива всегда работал и работает как единая команда. Мне с моими коллегами довелось внедрять новые стандарты качества на заводе, благодаря которым всё предприятие в десятки, а где и в сотни раз снизило дефектность. По этой причине с нами начали работать иностранные производители. Мы добились высоких званий «Стратегический партнер» и «Отличный поставщик» для таких крупных российских предприятий, как АВТОВАЗ, GM АВТОВАЗ, УАЗ, КамАЗ, ГАЗ, стали производить изделия для иномарок, таких как «КИА – Спектра», «Фиат – Дукато», «Шевроле – Ланос».
– Вы закончили Академию при Правительстве России, стали депутатом гордумы. Для чего вам это?
– Хотелось сделать жизнь родного предприятия и людей, на нем работающих, лучше. Люди доверили мандат депутата Скопинской городской Думы. В 2007 году поступил в Академию при Правительстве России, на программу «Мастер делового администрирования». Степень оказалась не формальной записью в полученном дипломе. Знания, полученные в академии, общение с практиками-коллегами – все это дало нам дополнительную возможность выйти из кризиса 2008-2009 годов с минимальными потерями и быстрее других. Мы даже многое приобрели – повысили производительность, эффективность, перестали бояться изменений и инноваций. Работая руководителем, понимаешь, что люди живут интересами того мира, который их окружает. Люди хотят ходить в кино, посещать музеи, театры, концерты, учить детей в хороших школах. Родители хотят давать детям дополнительные знания и обучать их в музыкальных, танцевальных, спортивных школах и в различных кружках. Если руководитель будет упускать все эти потребности из сферы своего внимания, то он может не понять, по какой причине вдруг снижается культура производства, почему страдает качество выпускаемой продукции. Чтобы как-то влиять на ту среду, которая окружает заводчан в их повседневной жизни, отстаивать их интересы, я и занялся общественной работой. Культурные потребности людей тоже растут. Вот раньше у нас в Скопине была музыкальная школа, потом появилась хореографическая. Тогда небольшое здание вмещало всех желающих. Но теперь, когда скопинская хореография вышла на уровень международных конкурсов, в разы возросло количество желающих заниматься, и появилась проблема. Теперь необходима современная школа с просторными помещениями. Начиная с семидесятых годов прошлого столетия город продвинулся далеко вперед. За это время СААЗ вышел на уровень мировых современных производств и достойно встретил свой 50-летний юбилей. Сделано многое в социальной сфере и на заводе, и в городе. Появился прекрасный физкультурно-спортивный комплекс, заново реконструирован стадион, стало больше ледовых площадок в микрорайонах. В Скопине открылся прекрасно оснащенный межрайонный первичный нейрососудистый центр, где с больными, перенесшими инсульт, работают высококвалифицированные врачи. Коллектив завода не стоял в стороне от этих изменений. Ледовая площадка, процедурный кабинет в стоматологической поликлинике микрорайона Металлург, участие в ремонтах школ, помощь детским домам, строительство Воскресенского храма в поселке Побединка – это лишь часть нашего вклада в развитие территории. Даже во время кризиса мы не закрыли и продолжали финансировать подростковый клуб «Ровесник», где бесплатно занимаются около пятисот детей в различных кружках и секциях. Главное, что жизнь людей меняется, и заметьте, в лучшую