По итогам работы Бельковский лесокомбинат по целому ряду показателей признан лучшим в области. В чем секрет успеха лесозаготовителей? Какие проблемы беспокоят руководство комбината? Об этом нашему корреспонденту рассказал гендиректор ОАО «Бельковский лесокомбинат» Александр Бирюков.
У лесокомбината большое поле деятельности: помимо заготовки древесины (а это более 100 тысяч кубометров ежегодно), дочернее предприятие лесокомбината занимается лесохозяйственными работами, проводит лесовосстановление, осуществляет уход за посадками. Под «крылом» лесозаготовителей – бывший колхоз, специализирующийся на производстве животноводческой продукции. Благодаря поддержке лесокомбината хозяйство окрепло и уверенно смотрит в будущее.
Что касается основного вида деятельности, то лесопользователи, взявшие в аренду 32 тысячи гектаров леса в 1996 году, регулярно вкладывают немалые средства в обновление основных фондов, модернизацию. Внедрение передовых технологий, в том числе по скандинавской методике лесозаготовки, также дает хорошую отдачу. Продукция лесопереработки комбината – конкурентоспособна и востребована и в Рязанской области, и далеко за пределами региона. На переработку отправляется даже «нетоварная древесина», которая идет на изготовление шпал, поддонов, различной тары.
А еще лесозаготовители придерживаются золотого правила: сколько срубили, столько и посадили. «У нас нет ни одного гектара земли, который мы бы разработали, но не рекультивировали, – говорит гендиректор предприятия. – Мы берем для переработки весь объем кварталами. Вырубаем древесину не только пригодную для переработки, но и кустарник, и все в конечном итоге идет в дело. Зато впоследствии на таких участках легче вести лесовосстановление».
Бельковский лесокомбинат – предприятие успешное. Ведет строительство, ремонтирует дороги, строит дома, мосты, обеспечивает местных жителей рабочими местами, не отказывается участвовать в инвестиционных проектах.
«Такие проекты, безусловно, выгодны. В свое время мы даже обращались с просьбой выделить нам определенные объемы под большой инвестиционный проект. Но в этом вопросе есть и другая сторона медали. Вкладывая немалые средства в инвестпроект, мы должны быть уверены, что будем обеспечены сырьем. Это для нас первоочередная проблема. – Мы сильно пострадали от пожаров 2010 года. Какие бы героические усилия мы тогда ни прилагали, огнем было уничтожено около трети наших сырьевых ресурсов. Мы сейчас рассматриваем различные варианты строительства цеха с глубокой переработкой древесины. Помимо этого, существует необходимость строительства завода по переработке отходов лесопиления и лесозаготовки. Это очень перспективно, важно, значимо, но одному предприятию не под силу. Все дело в том, что существует определенный порог рентабельности на входе сырья. Надежнее объединять усилия нескольких предприятий, построив такой завод или цех зонально, чтобы туда свозили древесные отходы хотя бы с территории одного района. В этом случае можно рассчитывать на успех. В настоящий момент я вижу понимание проблемы в министерстве лесного хозяйства Рязанской области и надеюсь, что задуманное осуществится, ведь такой проект затребован временем», – говорит Александр Бирюков.