Подтолкнул Жилищный кодекс
– 320 квартир. Более 15 тысяч квадратных метров. 823 проживающих, – уточняет председатель правления товарищества собственников жилья «Лидер» Елена Леонидовна Борисова. – На момент создания ТСЖ только 12 процентов квартир находились в муниципальной собственности. Мы организовали заочное голосование, и 59 процентов собственников жилья проголосовало за способ управления домом через товарищество. Хотя скептики были. Но нас подталкивал Жилищный кодекс, и жизнь убеждала, что иметь собственный бюджет для дома выгоднее.
Елена Леонидовна знала о проблемах ЖКХ не понаслышке. Когда работала на кожзаводе, занималась обслуживанием ведомственного жилищного фонда. Была председателем территориального общественного самоуправления микрорайона Недостоево и старшей по своему дому. Отличалась скрупулезностью и, как сама говорит, въедливостью, когда дело касалось чего-то нового.
Ловим благоприятный момент
– Я, конечно, понимала, что за дело взялась непростое, – рассказывает Борисова. – Для начала прочитала Жилищный кодекс, но легче мне не стало. Поняла, что без помощи, в первую очередь, юридической, не обойтись. Обратилась в администрацию города, в сектор по работе с ТСЖ. И с тех пор по нынешнее время специалисты сектора – мои помощники. Хотя уже и опыт у меня теперь наработан, но хочется знать больше. И еще: благодаря работникам сектора, мы, как говорится, не варимся в собственном соку, а можем опираться на опыт других ТСЖ, если возникает необходимость.
На предварительных собраниях, которые проводились с собственниками жилья, было множество вопросов. А если честно сказать, и без скандала порой не обходилось. Народ наш нового боится, считает очередной авантюрой. Да еще предлагалось женщине возглавить правление ТСЖ. «А чего там дельного баба может сделать?» – и такой аргумент выдвигался.
Борисова объясняла: надо ловить благоприятный момент, пока дом не старый, тринадцать лет ему, проблемами не сильно оброс, самое время объединяться. Убеждать скептиков ей помогали старшие по подъездам. И голосование показало: большинство все же за ТСЖ.
С активом разрабатывали Устав. Типовой не очень по душе пришелся. Устав – это ведь отнюдь не формальный документ, по нему предстояло всю работу строить, и каждый его пункт должен быть доступен и понятен для простого жителя. Трудностей с регистрацией не возникло. И 9 февраля 2007 года «Лидер» справил свое рождение. Кстати, название выбрали не случайно, потому что посчитали: «имя» товарищества – не простой звук, а имеет значение. Так и случилось. Стоит заглянуть, к примеру, в подъезды, и станет видно, как жители активно проявляют свои лидерские качества: на окнах (везде поставлены евроокна) тюлевые занавески, на стенах картины, цветы на лестничных площадках даже зимой. Чисто. Уютно. Две входные двери: одна железная с домофоном, другая – деревянная, чтобы сохранять тепло. Такая вот продуманная эстетика и экономия. И похвальное стремление собственников жилья благоустроить не только личные квадратные метры, но и общую территорию.
Плата та же, услуг больше
В первый год они залатали крышу, швы, провели ревизию запорной арматуры в подвале. Общий бюджет позволил. Определились: за содержание жилья плату взимать ни на копейку больше, чем в городских тарифах. Но и не меньше. Но за эту плату предоставлять больший объем услуг. К примеру, раньше ЖЭУ занималось в основном аварийными работами, а ТСЖ взяло на вооружение плановое обслуживание.
Сейчас в штате «Лидера» два сантехника, две уборщицы и два дворника, один электрик и один бухгалтер. Председатель правления ТСЖ совмещает обязанности паспортистки, все справки выдаются бесплатно, в удобное для жильцов время: хоть утром, хоть вечером.
– Мы стараемся жить по средствам, – рассказывает Елена Леонидовна и показывает лампы дневного света, установленные в подъездах, они автоматически отключаются датчиками. – Экономия составила 40 процентов. Установлены домовые приборы учета на холодную воду и электроэнергию. Кстати, за коммунальные услуги, за содержание жилья члены товарищества платят исправно, собираемость составляет 94-96 процентов.
Прозрачные финансы
Что касается финансовой стороны деятельности ТСЖ, то она прозрачна: правление отчитывается регулярно, в работе ревизионной комиссии может участвовать каждый желающий. Бюджет ТСЖ – порядка 2 миллионов в год. За вычетом всех расходов ежемесячно на нужды дома остается от 20 до 30 тысяч рублей. Сообща выделяют приоритеты. Сейчас главным стал ремонт подъездов. Его ведет фирма по договору.
Что касается подготовки к зиме, то она в этом году, как впрочем, и всегда, начиналась с весны. Запланированные работы выполнены, и к середине августа «Лидер» рассчитывает получить на дом паспорт готовности.
Объединение в ТСЖ помогло дому решить проблему, можно сказать, глобальную. «Лидер», выполнив все необходимые условия, вошел в федеральную программу фонда реформирования ЖКХ на условиях софинансирования. И в прошлом году ТСЖ получило от администрации города в рамках программы по капитальному ремонту многоквартирных домов весомую помощь. Были отремонтированы кровля, внутридомовые инженерные системы, подвальное помещение, лифтовое оборудование, отремонтирован и утеплен фасад.
Благоустройство
– На очереди дальнейшее благоустройство придомовой территории, – делится планами Елена Леонидовна, – нынешнее жаркое лето, к сожалению, подпортило картину, трава до времени пожухла, кустарники приходится буквально отливать водой... Но вот к зиме хотелось бы сделать площадку под каток. Правда, денежек пока нет необходимых, поэтому держимся на энтузиазме жителей...
Впрочем, и сегодня территория вокруг дома, с какой стороны ни взглянешь, представляет собой приятную ухоженность. На многих балконах и даже за окнами – цветы, у подъездов клумбы. В этом году у дома, со стороны деревни Недостоево (три подъезда смотрят как раз на нее, и зеленая зона «Лидера» соседствует с грядками и парниками), появилась новая композиция – целый оазис.
– Тут у нас лебеди и небольшой прудик с «живностью», – показывает общее достояние Ольга Викторовна Брюзгина.
Понятно, что живность (черепаха, бегемот, утенок) игрушечная, как и лебеди, сделанные из автомобильных шин. Но все оформлено со вкусом и старанием, в рамке цветов и зелени смотрится почти как настоящее. Все в целости-сохранности. Никому и в голову не приходит намусорить, что-то сломать. В общем, приятно посидеть здесь вечерком...
Спозаранку на своем рабочем посту застаем сантехника Александра Владимировича Пичугина. Включаем и его в разговор.
– Не трудно обслуживать такой дом?
– Не просто. Хозяйство огромное. Но мы с моим напарником приходим по заявкам жителей в любое нужное им время, будь то девять вечера или восемь утра. Для жильцов удобно, не надо отпрашиваться с работы, сидеть и гадать, когда придет помощь. За три года аварийных ситуаций ни по отоплению, ни по горячей и холодной воде не допустили.
Итожим то, что прожили
Елена Леонидовна подводит итог: «Главного мы достигли, люди поверили в ТСЖ, убедились, что эта форма управления многоквартирным домом выгодна, прогрессивна». Но мы бы погрешили против истины, если бы сказали, что в жизни ТСЖ нет проблем.
– Болезненная проблема, по моему мнению, нестыковки в Жилищном кодексе, – говорит Елена Леонидовна и в ответ на мое предложение конкретизировать, приводит такие примеры. – По глобальным вопросам жизнедеятельности ТСЖ решение принимается общим собранием при соответствующем кворуме. Обеспечить прописанный кодексом кворум для большого дома с множеством жителей нереально. Разумнее дать возможность принимать решения на уровне выборных активистов от подъездов. Не выстроены четко и отношения с коммунальными службами, которые принимают свои подзаконные акты и в соответствии с ними закладывают в тарифы возможные утечки, потери по теплу, электроэнергии и т.д., хотя деятельность ТСЖ как раз и направлена на то, чтобы этих потерь не было.
Компетентное мнение
Начальник сектора по работе с ТСЖ и ЖСК управления ЖКХ администрации города Рязани Наталья Алексеевна Амелькина особо подчеркнула, что Елена Леонидовна Борисова имеет активную гражданскую позицию и обладает необходимыми знаниями и профессиональными навыками в организации обслуживания многоквартирных домов. В 2008 году в городском смотре-конкурсе «Лидер» занял первое место в номинации «Лучшее товарищество собственников жилья среди многоквартирных домов до 2000 года постройки». В прошлом году это ТСЖ было поощрено благодарственным письмом и денежной премией.
Завершающий штрих
Елена Леонидовна Борисова в числе других граждан, осуществляющих руководство ТСЖ, прошла обучение, которое, как нам сообщили, организует администрация города в лице отдела развития местного самоуправления. Обучающие курсы, ежеквартальные семинары на местном уровне – это, конечно, большой плюс.
Новыми домами прирастает Рязань. Будущее, и это уже очевидно для жителей (в первую очередь, новостроек), за ТСЖ. Не пора ли учебным заведениям готовить профессионалов по специальности «Председатель правления ТСЖ»? Опыт уже показал, что 90 процентов успеха ТСЖ зависит от его председателя. Елена Леонидовна с ее житейской и профессиональной хваткой – оптимальный вариант. Ну, что ж, «Лидеру» повезло...