00:46 МСК
Четверг
20 / 02 / 2025
1970

Рациональный подход

Рязанские аграрии реализуют новаторские методы работы

Лучший инвестпроект региона

На фермах ООО «Вакинское агро» (среди которых – самая крупная в мире роботизированная ферма на 33 робота) роботы заменили доярок, заканчивается строительство подразделения по переработке молока, отрабатывается экономика предприятия замкнутого цикла.

Во время проведения Дней Рязанской области в Совете Федерации инновационный проект агрохолдинга был представлен в числе лучших разработок и проектов региона.

По мнению авторитетных специалистов-животноводов, в агрохолдинге учтен мировой опыт роботизированных молочных ферм.

Этот факт отметили и представители ряда зарубежных компаний на совещании, проходившем на базе холдинга 10-11 марта. На совещании затрагивались вопросы автоматизации и роботизации молочного животноводства.

За два года на практически неиспользуемых землях был построен животноводческий мегакомплекс на 3420 голов, где все учтено до мелочей. Сейчас работает его первая очередь. За последние 6 месяцев отмечается рост надоев на 30 процентов, улучшено качество молока. С 1 января этого года агрохолдинг начал реализацию части продукции на молокозавод «Эрманн» в Москве.

Казалось бы: кризис, а проект набирает обороты, вносит свой вклад в решение проблем импортозамещения. Конечно, свою роль сыграли инвестиции. Они немалые – 2,1 млрд. рублей. Но не только. В чем же секрет преуспевания бизнеса? Об этом мы беседуем с директором ООО «Вакинское агро» Андреем Григоренко.

Человек дела

Начать беседу оказалось непросто – то один телефон звонил, то другой.

И все же вопросы Андрею Александровичу задать удалось:

Р.В. – Судя по звонкам, вопросы вам приходится решать самые разные. Как удается все успевать?

А.Г.– На самом деле у нас все обязанности четко распределены. На начальном этапе, когда проект был небольшим, работала старая модель управления. На этапе роста потребовалась холдинговая модель, подразумевающая иную схему принятия решения. Например, закупками препаратов раньше занимался ветврач, сейчас эту работу выполняет снабженец, а ветврач готовит заявки. Есть люди с четким набором функций плюс жесткая система контроля. Мы опираемся на лучший опыт управления.

Р.В. – А правда, что во время отладки и пуска импортного оборудования специалистам холдинга пришлось многое постигать?

А.Г. – Правда. Более того, мы поменяли технологию, структуру стада, расстановку, рационы. Помог опыт работы специалистов нашего коллектива.

Р.В. – У вас техническое образование или вы оканчивали сельскохозяйственный вуз?

А.Г. – Мне посчастливилось родиться в семье военного. Дисциплина и самоорганизация в семье были в приоритете. Школьником увлекался физикой, был неоднократным победителем олимпиад, выиграл выездную олимпиаду физтеха. Мог поступить туда без экзаменов, но вуз был гражданский, а я хотел пойти по стопам отца. Окончил с отличием высшее командное училище в Полтаве (я офицер ПВО). Моя гражданская специальность – инженер по радиотехнике. Служил на Дальнем Востоке, окончил военную академию. Затем была столица, ответственная служба, откуда в 1992 году я уволился. Сегодня я в отставке в чине подполковника. На гражданке – академия внешней торговли, работа в Венгрии, академия народного хозяйства при Правительстве РФ в Москве (учился по президентской программе). Был директором небольшой агрокомпании в Венгрии. В 95-м вернулся в Москву. Время было непростое: бандитизм, законы не работали. Спасло армейское братство, друзья, проверенные годами. Мы до сих пор друг друга поддерживаем. Меня пригласили на работу в крупный проект Василия Бойко, у которого я работал как руководитель агрохолдинга. Входил в число тех, кто создавал агрохолдинг «Русское молоко» в Московской области, затем работал в Тверской области.

Р.В. – Круто жизнь вас развернула…

А.Г. – Да нет, это, наверное, было в подсознании. Думаю, сказалось время, проведенное у бабушки, которая жила в деревне в Николаевской области. Летние каникулы я гостил в деревне и помогал по хозяйству. На подворье было много разной живности, в том числе и корова. Так что, получается, вернулся к коровам. Мне это нравится.

Опыт работы на российских и иностранных предприятиях, экономическое и юридическое образование помогают. Я слежу за мировыми достижениями в АПК, новыми технологиями. Изучаю рынки, сравниваю, анализирую. С удовольствием иногда выступаю перед слушателями академии народного хозяйства как специалист-практик по теме государственного и частного партнерства в сельском хозяйстве, управления предприятиями. Экономика и управление АПК – это то, чем я сегодня занимаюсь.

Не снижая планки

Р.В. – На таком передовом предприятии возникает дефицит кадров?

А.Г. – На рынке труда существует две тенденции: есть соискатели, которые ищут работу, и соискатели, которые ищут жилье. За границей преобладает вторая категория. В советские времена у нас эта схема тоже работала. Следуя этому принципу, удавалось осваивать Север, Дальний Восток, целинные земли. Я думаю, что развитие отрасли, освоение территорий с их ресурсами без такого подхода невозможно. Работодатель должен предоставлять ведомственное жилье, если не сформирован рынок арендного жилья в регионе. Москва в этом плане – впереди. Мы опираемся на тех, кто готов к нам приезжать, готов здесь жить и работать, двигаться вперед вместе с нами. Для этого у нас есть жилье, гостиницы, мы строим поселок на 55 коттеджей, предоставляем бесплатное питание, платим хорошую зарплату.

Требования к кадрам у нас высокие, но социальный пакет, который мы предлагаем, больше, чем у многих других компаний в регионе. Даем займы на обучение с условием отработки. Никакой благотворительности – это просто бизнес.

Р.В. – Удается что-то планировать на перспективу?

А.Г. – Планы должны быть всегда. Тем более в условиях возросших рисков. Надеемся, что производители молока не останутся без поддержки государства. Основой экономики всегда было сельское хозяйство. 10 процентов мировых запасов пашни, аграрная психология большей части населения – это наши преимущества. Ими нужно уметь воспользоваться.

Мы заключили договор с аграрным университетом. У нас хороший контакт с РГАТУ по подготовке кадров и планированию исследовательской деятельности.

Хочется, чтобы жители региона, заинтересованные стать участниками развивающегося современного проекта, приезжали, пробовали у нас свои силы. Считаю, что «Вакинское агро» – прекрасное место для трудоголиков. Мы рады и молодым, и опытным.

Статья опубликована в газете Рязанские ведомости в номере 48 (4842) от 21 марта 2015 года
Подписывайтесь на нашу группу ВКонтакте, чтобы быть в курсе всех важных событий.

Ранее по теме:

Сбербанк запустил «Ипотеку с государственной поддержкой»

Хозяйства восьми районов Рязанской области увеличили производство молока за зимовку

Клиентам с пакетом услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый» стало доступно открытие вкладов в «Сбербанк Онлайн»

Севастопольские рассказы
Возвращение Крыма в Россию никого не оставило равнодушным
Ирина Сизова
История про сыроделие
Межрегиональные центры РАСН могут содействовать реализации проектов
Читайте в этом номере: