№11 (5916) от 17 февраля 2021
Из чего они состоят?
Рязанские предприятия ТЕХНОНИКОЛЬ не первый раз получают высокие оценки экспертов Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2020». Из чего складывается их успех, попробуем разобраться.
Итоги непростого года
Прочную базу экономики области составляют предприятия промстройиндустрии. Среди них целый кластер из 10 заводов ТЕХНОНИКОЛЬ. На линиях компании в Рязани выпускаются строительные пленки, монтажные пены, пластиковые водосточные системы, скатные кровли («Завод Шинглас 1» и «Завод Шинглас 2»), каменная вата («Завод ТЕХНО»), экструзионный пенополистирол («Завод Техноплекс»), полимерные и профилированные мембраны («Завод Лоджикруф»), теплоизоляция PIR («Завод Лоджикруф ПИР»), гидроизоляционные и кровельные битумно-полимерные мембраны (« Завод Технофлекс»).
2020 год, несмотря на объективные сложности, оказался для рязанских предприятий весьма успешным. «Завод Лоджикруф» в номинации «Промышленность строительных материалов» третий год подряд становится лидером в регионе и лучшим среди заводов корпорации. А три завода вошли во Всероссийский «ТОП-100 промышленных компаний России по производительности труда»: это «Завод Лоджикруф» (11 место с производительностью труда 44,37 млн рублей на человека в год) «Завод Технофлекс» (13 место) и «Завод ТЕХНО» (88 место).
Рекордных показателей в 2020 году достиг «Завод ТЕХНОПЛЕКС»»: он выпустил миллион кубометров пенополистирола. В течение всего года завод демонстрировал высокие показатели по выпуску и отгрузке готовой продукции. Добиться рекордных объемов удалось без увеличения численности персонала. Помог продуманный кадровый менеджмент, который включал программы по повышению профессионализма, мотивации, сплоченности и вовлеченности коллектива.
Принес 2020 год и инновационные проекты, позволяющие увеличить производительность труда и повысить качество продукции. На рязанском заводе «Технофлекс» стартовал пилотный проект «Техническое зрение»: на отдельных участках производственной линии установили камеры высокого разрешения, осуществляющие круглосуточную съемку полотна. За несколько месяцев сотрудники завода научили нейросеть выявлять и классифицировать дефекты, и теперь она способна на основе анализа полученных данных останавливать намоточный станок для устранения критических несоответствий. Уже в 2021 году компания приступит к основному этапу: построению системы управления производственной линией на основе анализа изменений и динамики их развития.
Приоритеты создают ориентиры
Приоритетами компании заявлены безопасность, качество продукции и производительность. Именно они задают векторы развития, позволяют ставить ясные и достижимые цели, контролировать результаты.
В 2021 году компания продолжит фокусировать внимание на реализации экологических программ. В планах – инвестиции, направленные на установку дополнительного оборудования на заводах каменной ваты и производстве гидроизоляционных материалов в Рязани. Это повысит экологическую безопасность предприятий и увеличит эффективность очистки его выбросов приоритетных веществ до 98%. Сумма вложений в проект составит более 100 миллионов рублей. В 2020 году предприятие «ТЕХНО» добровольно стало участником программы по снижению выбросов во время неблагоприятных метеорологических условий (НМУ). Как только от Гидрометцентра поступает информация о возникновении НМУ, завод переходит на специальный режим. Он соответствует ожидаемому уровню загрязнения атмосферы и дополнительно сокращает выбросы.
Вглядеться в лица
Однако любое производство – это, в первую очередь, люди. Рекордный миллион кубометров продукции был выпущен на заводе «Техноплекс» без расширения штата и увеличения количества линий. Главный секрет – высокая вовлеченность сотрудников. «Команда завода не просто отработала на отлично, каждый сотрудник выложился на 100%», – подчеркивает директор завода «Техноплекс» Станислав Бенц.
Мотивация персонала – не менее важная составляющая успеха, чем высокая производительность труда или современное оборудование. Любое производство ТЕХНОНИКОЛЬ строится по принципу единой команды, у которой есть свои локальные цели, отвечающие общим задачам корпорации. Важен и соревновательный дух внутри подразделений, и материальные поощрения (если компания зарабатывает, это должно отражаться и на кошельке каждого сотрудника), и возможности карьерного роста: многие руководители начинали свою работу в компании с рабочих специальностей. В ТЕХНОНИКОЛЬ каждый может предложить решение, которое может быть реализовано на одном, нескольких или всех заводах компании. Конкурс на лучшие рационализаторские идеи, которые может предложить каждый сотрудник, традиционно пользуется заслуженной популярностью у коллектива. Ведь для многих признание заслуг – лучшая мотивация.
Около 1500 жителей Рязани и области работают на предприятиях ТЕХНОНИКОЛЬ. Высокотехнологичное производство предоставляет возможность постоянного обучения, освоения новых направлений нетривиального решения производственных задач.
Валентина Севостьянова
Купить электронную копию газеты