Рязанская НПК определила лучших наставников
Рязанская нефтеперерабатывающая компания определила лучших наставников по итогам работы в 2021 году. Самыми продуктивными в подготовке рабочих стали оператор установки гидроочистки вакуумного газойля Александр Немецкий и старший оператор установки АВТ-1 Сергей Москвин. А лучшим работником, который эффективно и продуктивно вводит молодых специалистов в курс дела, назван начальник отдела инженерного моделирования Кирилл Бабкин.
Наставники активно раскрывали потенциал новых сотрудников для дальнейшей реализации в компании, которая входит в нефтеперерабатывающий комплекс «Роснефть». Новичкам оказывали помощь в решении сложных рабочих вопросов, а также в повышении их уровня квалификации без отрыва от основной деятельности. Некоторые из опытных заводчан не первый год ведут наставническую деятельность, охотно делятся с молодежью секретами своей профессии. На церемонии награждения лучшим наставникам вручили дипломы и памятные подарки.
– Мы благодарны наставникам за то, что они находят время и помогают новичкам быстрее освоить профессию и адаптироваться в коллективе, – сказала заместитель генерального директора по персоналу и социальным программам Наталия Балась. – Для новичков опытный наставник – это всегда источник знаний и ответов на множество вопросов. Он вдохновляет, помогает развиваться в профессиональной жизни своему подопечному.
Сотрудники «Роснефти» имеют возможности для постоянного совершенствования своих способностей и навыков. Это ключевой момент политики в области обучения и развития персонала. Все это – часть стратегии внутреннего роста и профессионального развития. Система наставничества, реализуемая в Рязанской НПК, – это традиционная форма обучения новых сотрудников.
– Я работаю на заводе с 2006 года, а наставничеством занимаюсь около шести лет, – рассказывает оператор установки гидроочистки вакуумного газойля Александр Немецкий. – За это время мне удалось подготовить двух специалистов, которые в дальнейшем стали инженерно-техническими работниками, и еще трех – они сейчас трудятся операторами технологических установок. В самом процессе обучения многое зависит от тех людей, которые к нам приходят. Стимулы у всех разные. Кто хочет получить знания, с теми всегда получается найти общий язык.
В среднем особый период для рабочих, когда они объективно нуждаются в наставнике, длится от 3 до 9 месяцев, а для молодых специалистов – 3 года. Под руководством более опытных товарищей новички выполняют определенный объем работ самостоятельно. Этот процесс взаимодействия полезен не только для обучаемых. Зачастую сам наставник повышает свою квалификацию, приобретает полезные навыки планирования и руководящей работы. На заводе для тех, кто готов делиться своими знаниями и опытом, регулярно проводится дополнительное обучение по программе «Мастерство наставника», а также организуются встречи и тимбилдинги. В 2020 году заместитель начальника цеха глубокой переработки нефти Юрий Тупицын стал одним из десяти жителей области, особо отмеченных за заслуги в развитии профессиональной среды наставничества и повышения профессионализма молодых специалистов. Юрия наградили Знаком отличия главы региона «Почетный наставник Рязанской области». А в 2021 году 150 опытных рабочих предприятия были наставниками для вновь принятых рабочих.
Подготовил Михаил Скрипников
Фото предоставлено АО «РНПК»
Купить электронную копию газеты