Награды – наставникам

№03 (6404) от 21 января 2026

Рязанская нефтеперерабатывающая компания поощрила победителей и призёров I этапа корпоративного конкурса «Лучший наставник молодых специалистов» и «Лучший наставник рабочих»

В номинации «Лучший наставник молодых специалистов» первенствовал Кирилл Бабкин, 2 место занял Сергей Фоломкин, на 3 месте – Юрий Колупаев. В номинации «Лучший наставник рабочих» победил Александр Трушкин, 2 место у Галины Старостиной, 3 место у Марины Борисовой.

Для рабочих наставничество на заводе длится от 3 до 9 месяцев. Работу молодых специалистов наставники курируют 3 года. Наставники помогают вчерашним выпускникам делать первые шаги в профессии и подают личный пример ответственного отношения к делу. Кроме того, обучая молодежь, наставник и сам совершенствует профессиональные и управленческие навыки.

«Наставник много значит для начинающих, которые приходят на производство, – делится Александр Трушкин, оператор установки АВТ-3 цеха №1. – Мне очень нравится работать с молодежью. Всегда происходит взаимообмен опытом и знаниями. Особенно приятно видеть, когда у ребят есть реальный интерес к делу. Я даже выработал для себя ряд правил при работе с молодежью, одно из основных – быть для них примером».

Подготовку нового поколения специалистов в компании ведут 77 наставников: 22 сопровождают молодых специалистов, 55 – рабочих. Важно, что предприятие регулярно проводит обучение наставников. Вместе с молодыми они участвуют в командообразующих занятиях и научных исследованиях.

«С момента, как я устроилась на завод, мой наставник – начальник отдела инженерного моделирования Кирилл Дмитриевич Бабкин, – рассказывает ведущий инженер отдела инженерного моделирования Ирина Чистякова. – Он как профессионал помогает мне адаптироваться, лучше разобраться в рабочих процессах и детально уяснить специфику предприятия. Под его руководством я неоднократно побеждала в научно-технических конференциях: Кирилл Дмитриевич направлял меня в выборе и развитии тем исследований, внимательно слушал выступления и помогал дорабатывать доклады. Его рекомендации всегда точны, аргументированны и потому способствуют профессиональному росту. Особенно ценно его умение поддержать, мотивировать и вовремя скорректировать направление работы. Уверена, что и в дальнейшем сотрудничество с моим наставником позволит мне закрепить полученные знания и выйти на новый, более высокий уровень профессиональной компетентности».

Работа наставников в компании выстроена системно, так, чтобы накапливать и передавать профессиональные знания, навыки и опыт молодым, вовлекать их в корпоративную культуру.

Подготовила Людмила Трухина
Фото АО «РНПК»