№20 (5925) от 24 марта 2021
ООО «Русвата» присоединилось к национальному проекту «Производительность труда» в июле 2020 года. Несмотря на сложности, вызванные пандемией, мы решились начать преобразования в тот непростой период, и, как показали результаты полугодовой работы, все риски себя полностью оправдали, а от первоначальных сомнений в успехе не осталось и следа.
Наше предприятие завершило активную фазу нацпроекта с очень неплохими результатами и впоследствии продолжило демонстрировать рост. В качестве пилотного было выбрано производство ватных дисков. Общая эффективность оборудования на этом участке у нас выросла на 31%. Достигнув такого внушительного результата, хочется, конечно, двигаться дальше, транслировать нововведения и на другие производственные участки, ведь секрет оказался очень прост: он, в первую очередь, кроется в желании реализовать улучшения на предприятии. И уже впоследствии мы поняли, что для уверенного движения вперед нам необходимо постоянно улучшать производство. Когда с предприятия уходят эксперты РЦК, не прекращать этот процесс. Именно эти два «секретных» пункта мы и выполнили: обобщили все идеи и методично продолжили претворять их в жизнь день за днем уже после завершения нацпроекта.
Тиражирование своего опыта на другие участки предприятия – это непростая работа, требующая усилий и сосредоточенности, но если есть желание, то все трудности преодолимы. Нам удалось самостоятельно запустить проект по повышению производительности труда на участке производства ватных фитилей. За счет сокращения времени протекания процессов и внеплановых простоев месячная выработка на линии выросла больше чем в пять раз! Эту работу координировал менеджер проектов, которого мы взяли в штат после завершения активной фазы нацпроекта. И теперь он постоянно занимается всеми изменениями на предприятии. Пожалуй, этот факт можно добавить к слагаемым секрета нашего успеха.
Любые изменения на производстве, будь то смена интерьера или нарушение привычного распорядка, – это стресс. На первых порах часто возникают непонимание, негатив и даже отторжение со стороны персонала, поэтому очень важно заинтересовать людей, сделать их союзниками. Идеей предстоящих позитивных изменений работники должны проникнуться как своими собственными, а не навязанными руководством. И на первых порах с этим было непросто, но благодаря профессионализму экспертов РЦК, очень тонкому и умелому вовлечению людей в работу, наши сотрудники загорелись идеями достаточно быстро. А результаты от внедрения новшеств закрепили эффект. Главное – поддерживать этот интерес и дальше.
Можно сказать, что мы вытащили счастливый билет – так много нового и ценного появилось у нас на предприятии благодаря совместной работе с АНО «Агентство региональных производственных систем и компетенций», и в частности – с экспертами РЦК. Мы переоценили и переосмыслили характер взаимодействия с персоналом. Пришли к выводу, что далеко не все изменения можно реализовать сверху, да и не надо этого. Другое дело – замотивировать сотрудников на внедрение изменений снизу. Этому мы как раз научились у РЦК.
«Русвата» – предприятие с более чем 100-летней историей. Предприятие сегодня активно развивается, и в самое ближайшее время у нас планируется ввод в эксплуатацию нового цеха. Он будет специализироваться на процессе отбелки хлопкового волокна. Его плановая производительность – 600 тонн в месяц. Этот проект просто не мог бы быть реализован без государственной поддержки. В частности, мы сотрудничали в его рамках с Федеральным фондом развития промышленности. И в наших дальнейших планах – масштабные инвестиции в предприятие, расширение объемов производства нетканого полотна. В частности, мы планируем выпуск новых медицинских продуктов – бинтов и салфеток. И при запуске этого проекта мы будем, конечно, рассматривать возможности получения господдержки. Так что в будущее смотрим со здоровым оптимизмом и готовы не останавливаться на достигнутом.
Купить электронную копию газеты