Новый взгляд на производство


108

На самом крупном в России предприятии по изготовлению автомобильных надстроек внедряют принцип рациональности в цехах

В ООО «Центртранстехмаш» с самого начала 90-х производят разнообразные кузова и агрегаты для грузовых автомобилей. Производство занимает крупную площадку с обширными цехами и заводоуправлением. Есть здесь и свое конструкторское бюро.

Большое хозяйство требует не только максимально высокопродуктивной организации на производстве, но еще и постоянного развития. Прогресс необходимо двигать не только в отношении выпускаемой продукции, но и в самой организации производственных процессов. Этого требует и рыночная экономика с ее круглосуточной конкуренцией, и большие заказы, которые невозможно упускать.
– Сейчас наш самый крупный заказ – это очень большая партия кузовов-рефрежираторов, которую заказала одна крупная федеральная торговая сеть, – рассказывает директор по производству Борис Дудин. – Чтобы выполнить заказ в срок, нам необходимо было совершить прорыв в вопросе технологических процессов на производстве. Надо было не только обеспечить минимум брака, максимальную скорость сборки кузовов. Мы сдаем заказчику рефрижераторы уже в готовом виде, смонтированные на автомобильной базе, в необходимом фирменном оформлении. Все это требует координации и свежих идей.
Модернизируя производство, решили начать с ликвидации «узких мест». Все комплектующие и запчасти разложены по ящикам, и их запас пополняется строго по графику. Инженеры провели большую работу, чтобы добиться минимального перемещения материалов по цеху на производственной линии. На полу во всех зонах сборки нанесена разметка, которая отмечает зоны хранения, пешеходные дорожки и собственно конвейерный путь. Соблюдать разметку обязательно для всех без исключения. Ближе к концу конвейера новые фургоны тщательно осматривают. Если замечают брак, то включается сирена.
Но главной составляющей модернизации является работа с людьми. При входе в рабочую зону установлен большой информационный стенд. Здесь указана производительность рабочих, передовики и отстающие, а также ящик по приему рационализаторских предложений и карман с бланками для них. Любой работник может изложить свежую идею своими словами, и ее обязательно рассмотрит группа инженеров, ответственных за это. Небольшое улучшение на предприятии, автором которого стал рабочий, оборачивается доплатой минимум в 5000 рублей к месячному окладу. А серьезный прорыв оплачивается так, что зарплата может увеличиться в несколько раз. Система прозрачная и уже дает свои плоды.
Общая производительность труда, за счет только рационального перераспределения имеющихся ресурсов, привела к росту производительности на разных участках на десятки процентов. Теперь предприятие регулярно посещают с экскурсиями производственники с других производств, часто не совпадающих по профилю, но они активно интересуются самим принципом эффективной организации труда. Среди них – мастера цехов, инженеры и менеджеры, которые стараются активно перенимать опыт центртранстехмашевцев, чтобы улучшить работу своих предприятий малыми затратами.

Михаил Скрипников