Опыт Рязани – всей стране

№38 (6342) от 28 мая 2025

В регионе состоялось выездное заседание правления Союза строителей России. Главные темы обсуждения: комплексное развитие территорий и проблемы кадров для отрасли

В работе заседания приняли участие представители строительных организаций из нашего региона, а также из Нижнего Новгорода, Тамбова, Липецка, Владимира, Орла и Воронежа. Участ­никами заседания стали не только члены Союза строителей России, но и представители промышленных организаций, банков, профильных учебных заведений, общественных организаций. Участ­ники получили возможность обсудить перспективы строительной отрасли и убедиться: опыт Рязани стоит того, чтобы распространить его по всей стране. Заседание правления открыл президент Союза строителей России Владимир Яковлев.

Главной темой обсуждения стало комплексное развитие территорий на примере группы компаний «Зелёный сад». Такой подход сейчас самый перспективный, в первую очередь благодаря его востребованности. Интерес к комплексному развитию территорий легко объясним еще и тем, что люди выбирают то, что удобно. Современные жилые комплексы – это не только квадратные метры жилья, но и места для отдыха, площадки для занятий спортом, игровые зоны, салоны красоты и магазины, школы и детсады в шаговой доступности.

– Мы неслучайно выбрали тему комплексного развития территорий. Считаем, что этот проект является сегодня одним из главных. В 77 регионах проект находится в стадии реализации. Очень здорово развивается он в Москве, но мы знаем, что подписано постановление правительства об осуществлении крупного проекта КРТ в Рязани, оператором которого выступает Фонд развития территорий. Этот проект очень важен для Рязанской области. Он является пилотным проектом, на который будет смотреть вся страна. Поэтому есть уверенность в том, что усилиями и федеральных, и местных властей этот проект будет активно поддерживаться и реализовываться, – сказал Владимир Яковлев.

О перспективности самого направления рассказала директор департамента КРТ Минстроя России Мария Синичич. По её словам, сейчас это один из приоритетных моментов работы. В свою очередь, управляющий директор ГК «Зелёный сад» Андрей Оришкевич отметил, что формат комплексного развития территорий уже реализуется в Рязани. Примером могут быть комплексы «Еврокласс» и «Окская стрелка». Но для распространения такого подхода необходима государственная поддержка.

Андрей Оришкевич поделился интересными данными аналитики: «Работая над проектами, мы отметили, что если всё сделать в рамках комплексного развития территорий, мы сэкономим 13 лет жизни. Подсчитали поминутно. Это время можно потратить на воспитание детей».

Перед собравшимися выступили директор Фонда развития территорий Наиль Сайфуллин, вице-президент Российского Союза строителей, Максим Федорченко, руководитель по параметрам развития территорий на федеральных земельных участках АО «Дом.РФ» Анна Должанская, первый вице-премьер Российского Союза строителей Владимир Дедюхин, заместитель председателя комитета РСПП по техническому регулированию Андрей Лоцманов и другие.

От рязанского сообщества строителей выступили председатель регионального Союза строителей Лема Шаипов, министр строительного комплекса Марат Султанов, первый заместитель главы администрации Рязани Дмитрий Лощинин, а также представители рязанских банков.

Участники заседания побывали на строительной площадке жилого комплекса «Еврокласс», где три из пяти домов уже сданы в эксплуатацию и заселены. Гости также познакомились с экспонатами выставки, где представлены материалы местных производителей.

Второй день выездного заседания правления Союза строителей России был посвящён обсуждению проблемы кадрового обеспечения строительной отрасли. Его открыл первый вице-президент Российского Союза строителей Владимир Дедюхин. Своим практическим опытом по решению проблемы поделилась директор по развитию – руководитель проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова. Она рассказала об интеграции бизнеса и образовательных учреждений в рамках отраслевого Консорциума СПО. Федеральный инспектор по Рязанской области аппарата Полномочного представителя Президента РФ в ЦФО Валерий Савин поделился, с какими проблемами, связанными со строительной отраслью, обращаются граждане. Рязанцев больше всего беспокоит отсутствие доступной инфраструктуры и недостаточное количество парковочных мест в новых жилых кварталах. Что касается нехватки кадров в рязанской строительной отрасли, то Валерий Савин подчеркнул, что проблема это общероссийская и решать её необходимо совместными усилиями. Как положительный пример, федеральный инспектор отметил договор о сотрудничестве Рязанского технологического колледжа и строительной компании «Зелёный сад». За успешную работу в этом направлении он вручил благодарность директору по строительству «Зелёного сада» Екатерине Паниной.

Подводя итог двухдневной работы, первый вице-президент Российского Союза строителей Владимир Дедюхин отметил важность проведения заседания именно в Рязанской области. Это позволяет учитывать местные проблемы, узнавать, чем на самом деле живут регионы, и двигаться в правильном направлении. Он также напомнил собравшимся о концепции подготовки кадров для строительной отрасли, где главными являются средне-технические учебные заведения.

Завершился двухдневный строительный форум подписанием протокола с конкретными предложениями по решению насущных для отрасли проблем.

Точка зрения

Юрий Кулешов, заместитель министра строительного комплекса Рязанской области:

«Нужен комплексный подход»

– Состояние строительной отрасли зависит от многих факторов, в том числе и от наличия квалифицированных кадров. Эта проблема является одной из наиболее важных для выполнения задач по увеличению строительства жилья в регионе и залогом успешного его развития на перспективу.

В регионе сегодня 2734 организации заняты в сфере строительства, это 12 процентов от общего числа организаций. Восемь процентов работоспособного населения региона занято в строительстве – почти 40 тысяч человек. Два процента от общего объёма инвестиций в основной капитал осуществлены в строительной сфере. Объём работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», за прошлый год в области составил 94 млрд рублей, а это 117 процентов к соответствующему периоду прошлого года. Потенциал строительного комплекса достаточно большой, имеет запас прочности даже в нынешней непростой ситуации.

Требования к специалистам строительной отрасли постоянно повышаются. На стройку приходят цифровые технологии, что требует переформатирования всей структуры управления проектами. Нужны другие навыки и знания, в том числе и от выпускников учебных заведений. При этом важно понимать, как сформировать новые специальности под потребности бизнеса с учётом цифровизации процессов.

В Рязани самый большой дефицит кадров – в строительной отрасли. На это повлияли и демографическая яма, и невысокий престиж строительной профессии, и ограничения в использовании мигрантов, и многие другие факторы. В год региональные учебные заведения выпускают 810 специалистов строительства, из них 40 процентов – инженерно-технические работники. Далеко не все остаются в регионе. Необходимо организовать оперативное реагирование на изменение потребности рынка, переобучение и повышение квалификации кадров. Только общими усилиями мы можем решить кадровую проблему в строительной отрасли.

Валерий Емец, директор Рязанского политехнического института:

«Выступаем интеграторами»

– Политех является центром подготовки инженерных кадров для строительного комплекса Рязанской области. Роль вуза не ограничивается образовательной деятельностью. Совместно с ЦИОГВ региона и профессиональными объединениями мы выступаем интеграторами образовательных организаций различных уровней (школа – СПО – вуз) и работодателей по реализации совместной образовательной, научной и профориентационной деятельности.

В настоящее время дефицит трудовой силы в сфере строительства в регионе составляет 3 259 человек, в том числе более 300 человек – по инженерным специальностям.

Одна из наших ключевых задач – это ранняя профориентация. Необходимо работать со школьниками начиная с 6–7 классов. Для этого в рамках программы развития института созданы и развиваются центр карьеры, центр дополнительного профессионального образования и довузовской подготовки. Целью их деятельности является комплексная технология содействия профессиональному становлению от профориентации абитуриента до трудоустройства выпускников по специальности.

В настоящее время Рязанский политех осуществляет образовательную деятельность по аккредитованным направлениям подготовки: бакалавриату «Промышленное и гражданское строительство», «Теплогазоснабжение и вентиляция», «Строительство автомобильных дорог и аэродромов» и «Архитектура», а также специалитету «Строительство уникальных зданий и сооружений», решая кадровые проблемы отрасли. Активно участвует в подготовке специалистов-практиков и магистратура.

В этом году получена государственная аккредитация образовательной программы «Землеустройство и кадастры» направленности «Управление недвижимостью и развитие территорий»

За 2022–2024 годы институт подготовил для строительной отрасли 494 инженера-строителя, 65 архитекторов. По специальности работает 85 процентов выпускников в строительных компаниях Рязанской области: ООО «ГК «Зеленый сад», ООО «СтальСтройтехнологии», ООО «ГК «Единство», ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ», «ПРОМГРАЖДАНПРОЕКТ», ООО «Техногрупп» и многие другие. Около 70 процентов руководителей предприятий строительной индустрии региона – выпускники нашего вуза.

Практическая подготовка и взаимодействие с работодателем – это основной принцип обучения. Каждый студент имеет возможность получить несколько рабочих профессий. Создано студенческое конструкторское бюро, в котором в настоящее время работает более 50 студентов очной формы обучения, в том числе 14 человек по специализации в сфере строительства, дизайна и архитектуры, реализуя НИОК по заказу ООО «ГК Зеленый сад» и ООО «СтальСтройтехнологии».

Заключено 730 договоров о практической подготовке, в том числе 105 – с предприятиями строительной индустрии. Наши студенты приобретают практические знания в компаниях ООО «ЖБИ-2», ООО «Фасад-строй», ООО «Рязанский кирпичный завод», ООО «ГК «Единство» и другими. В 2024 году совместно ООО «ГК «Зеленый сад» реализован проект практико-ориентированного обучения и получения рабочих профессий, с трудоустройством 64 студентов.

Мы активно взаимодействуем с региональными колледжами в рамках профориентационной работы. Около 30 процентов абитуриентов – выпускники СПО, при этом на очно-заочной форме обучения около 75 процентов – выпускники СПО. Успешно завершают обучение 96 процентов выпускников, поступивших после колледжа.

Но проблемы всё же есть. Это недостаточная вовлечённость отраслевых министерств и профессиональных объединений в профориентационную работу, недостаточный уровень заказа НИОКР с участием студентов со стороны работодателей, несистемное (периодическое) участие работодателей в развитии материально-технической базы института, отсутствие популяризации строительных профессий в СМИ и, как следствие, – формирования позитивного имиджа строительных профессий.

Николай Баранов, директор Рязанского технологического колледжа:

«Дело государственной важности»

– История колледжа – история профессионального образования региона. Сегодня колледж – это более двух тысяч студентов, десятки современных образовательных программ. В 2014 году мы открыли строительное направление. Приживалось оно трудно. Совместными усилиями с компанией «Зелёный сад» всё наладилось. Теперь студенты получают возможность проходить оплачиваемую стажировку. Их принимают в компанию с оплатой труда, а уже через месяц начинают продвигать по карьерной лестнице. Таким образом мы выстраиваем образовательную модель через практику. Сейчас 46 студентов совмещают обучение с практикой. Получается нормальный процесс профессионального самоопределения. Некоторые не выдерживают, но те, кто остаётся, получают бесценный опыт. Фактически это элементы советской системы наставничества. Проблема в том, что, на мой взгляд, утрачен системный подход в подготовке кадров. Сегодня колледж вынужден самостоятельно искать партнёров, заключать соглашения, координировать процессы. Убеждён, что ключ к успеху в подготовке кадров – именно в партнёрстве. Это подтверждает наш опыт. Есть и другие неиспользованные формы в подготовке кадров, которые мы пытаемся решать.

Александр Суслов, директор Рязанского строительного колледжа:

«Колледж – фундамент строительства»

– В прошлом году были проведены исследования «Кадры стройкомплекса – 2024» среди 87 строительных организаций – от микробизнеса до крупных застройщиков. Исследование показало, что в дефиците рабочие специальности (72 процента вакансий): каменщики, сварщики, отделочники. Не хватает 28 процентов инженерно-технических работников. Это в основном инженеры, сметчики, прорабы. Но наблюдается избыток менеджеров по продажам недвижимости (конкуренция составляет пять человек на место). Через 5–7 лет отрасль столкнется с кадровым коллапсом из-за массового выхода специалистов на пенсию. Более 30 процентов выпускников строительных колледжей уезжают в Москву или Московскую область, где зарплаты на 40–60 процентов выше.

За последние 10 лет в колледже увеличено количество образовательных программ с 6 до 14. Нарастили контингент студентов с 640 человек до 1600. За это время приём в колледж увеличился на 40 процентов. Сохранили и отделение подготовки рабочих, доведя количество студентов до 450 человек по шести профессиям. Создали 11 современных высокотехнологичных мастерских и лабораторий. Ежегодный выпуск составляет более 350 человек. Приём этого года составит 430 человек.

Наша проблема в том, что, несмотря на высокий спрос, у абитуриентов на строительные специальности сохраняется высокий конкурс при поступлении – 4,5 человека на место при среднем проходном балле 4,4. При этом сегодня колледж исчерпал возможности увеличения приёма из-за нехватки площадей.

Есть и другая проблема – неготовность предприятий работать с молодыми кадрами. 65 процентов предприятий не берут практикантов, 52 процента не имеют программы адаптации, 78 процентов не готовы материально поощрять наставничество.

Такие руководители избавляются от молодых специалистов при первой же возникающей проблеме: например, человек опоздал, не умеет быстро работать или конфликтует. К тому же, на мой взгляд, если не поднять зарплату на 25–30 процентов, то дефицит кадров вырастет до 40 процентов.

В колледже накоплен определённый опыт взаимодействия с работодателями в этом направлении, есть своя система наставничества. Кадровый голод в колледже ничуть не меньше. Наставляемым в течение двух первых лет выплачиваем 40-процентную доплату к окладу независимо от их успехов или неуспехов, кроме, конечно, «дисциплинарки» и иных грубых нарушений. Наставники также получают свою доплату. И нам удаётся не только восполнять кадровый состав, но и омолаживать его. За последние пять лет благодаря программе привлечения молодых педагогов удалось снизить средний возраст педколлектива с 57 до 45 лет.

Мы предлагаем срочно ввести налоговые льготы для компаний, которые принимают на практику студентов, пересмотреть отраслевой стандарт зарплат, развивать целевое обучение с гарантией трудоустройства. При Союзе строителей предлагаем создать центр профориентации, а также внедрить госзаказ на кадры под инфраструктурные проекты. Необходимо также разработать и внедрить в каждой строительной организации методические рекомендации по работе с практикантами и обеспечить юридическое сопровождение трудовых отношений с несовершеннолетними.

Студенты наших строительных колледжей, как и вся система профессионального образования – это фундамент, на котором стоит строительная отрасль. И этот фундамент необходимо укреплять.