Все более популярными на рынке труда Рязанской области становятся подработка и частичная занятость, показывает статистика сервиса «HeadHunter». За год востребованность работников, готовых трудиться в таком формате, выросла на 14%, сообщила пресс-служба сервиса.
Больше всего предложений с частичной занятостью сейчас размещено в вакансиях для продавцов-консультантов, кассиров и курьеров. Также в топ по востребованности частичной занятости входят врачи, учителя и репетиторы, мерчандайзеры, водители, упаковщики, менеджеры по продажам, уборщики и официанты.
Соискательский интерес к частичной занятости в Рязанской области есть и достаточно выраженный. За первые шесть месяцев этого года местные жители указали более чем в 11 тысячах активных резюме, что ищут работу именно в формате частичной занятости. Это на 56% больше, чем в аналогичном периоде 2024 года.
«Наша аналитика также показывает, что чаще других частичную или проектную занятость выбирают местные соискатели от 19 до 30 лет. Часто это является попыткой увеличить свой доход путём набора нескольких проектов или дополнительного заработка к уже имеющейся постоянной работе. На втором месте по желанию найти подработку – подростки от 14 до 18 лет, на третьем – старшее поколение от 60 лет. И здесь также основной мотиватор перехода на частичную занятость – получение заработка через неполную занятость и возможности регулировать свой день и подстраивать его под себя», – отмечает Мария Бузунова, руководитель пресс-службы «HeadHunter» Центр, Северо-Запад.
При этом у работодателей отношение к частичной занятости разное. Так, если с работником взаимодействуют на временной основе и он просто участвует в проекте, то есть по сути является частично занятым, – это воспринимается компаниями отлично. Через частичную занятость работодатели, столкнувшиеся со сложностью поиска и найма персонала, могут хоть как-то закрывать свои кадровые потребности: иногда проще нанять одного или несколько «частичников», чем год искать того самого единственного работника.
Но отношение работодателей к собственным сотрудникам, которые имеют подработку или частично заняты на других проектах или работы, – скорее негативное. Большинство опрошенных работодателей (67%) против такой активности своих сотрудников. Причем 19% опрошенных даже стараются разными методами отслеживать, имеет ли их сотрудник подработку. И если такое выясняется, то 10% компаний готовы предложить внутреннюю подработку, чтобы человек оставался в периметре компании и мог увеличить свой доход за счёт внутренних программ.
Купить электронную копию газеты