ООО «НПО РИЗУР» присоединилось к Национальному проекту «Производительность труда» в декабре 2020 года.
Как рассказал директор предприятия Артем Корлюков, главной целью работы по нацпроекту стала оптимизация производственного процесса за счет скрытых внутренних резервов. В ходе встречи рабочей группы предприятия и специалистов РЦК, были подведены промежуточные итоги работы и намечены планы на будущее.
– На начальном этапе «Диагностика и планирование» мы сформировали рабочую группу из сотрудников предприятия, которая в дальнейшем прошла комплексное обучение инструментам бережливого производства в Региональном центре компетенций, – сообщил Артем Корлюков.
По его словам, следующим шагом стал выбор одного из продуктов выпускаемого предприятием – производство взрывозащищенных обогревателей серии РИЗУР.
– Работа экспертов РЦК и рабочей группы велась по нескольким направлениям электроцеха предприятия, но приоритетной задачей являлось сокращение времени выпуска продукции. Для этого были применены такие инструменты обнаружения проблем как «Картирование» – графическое представление всего производственного процесса и «Диаграмма спагетти» – изображение траектории перемещения материала на схеме производственного помещения, – поделился подробностями руководитель проекта, сотрудник РЦК Алексей Карпов. В итоге рабочей группой были определены сдерживающие факторы, влияющие на процесс выпуска продукции, и составлен перечень мероприятий по повышению эффективности производства.
В качестве эталонного участка предприятия был выбран токарный участок цеха металлообработки, на нем были внедрены инструменты и принципы бережливых технологий.
– «Система 5С» позволила выделить рабочие и транспортировочные зоны и места опасности. Был разработан график автономного технического обслуживания, с применением инструмента «стандартизованная работа» – это понятные и простые рабочие инструкции для сотрудников в виде фотографий рабочего процесса и последовательности выполнения операций, – подвёл итоги первого этапа заместитель руководителя РЦК Павел Крутов. Он заявил, что была проведена колоссальная работа: и руководство, и сотрудники предприятия очень много сделали для формирования культуры непрерывных улучшений.
Дальнейшим шагом в реализации национального проекта станет этап «Внедрение», в течение которого планируется выполнение разработанного рабочей группой плана мероприятий для достижения целей по повышению выработки на 10%, снижения незавершенной продукции на 15% и сокращения времени производства продукции на 10%.
Купить электронную копию газеты