Самый ценный ресурс


14

Что двигает рязанские предприятия вперед?

Продукция рязанского предприятия АО «ТОЧ­ИНВЕСТ» представлена практически во всех регионах Российской Федерации. Широкая география продаж – результат слаженной работы предприятия, его филиалов и партнеров, а также во многом той системы производства, которая внедряется в компании не первый год.

Своими силами

Основателем концепции бережливого производства считается Тайити Оно, создававший производственную систему в Toyota в 1950-е годы. Значительный вклад в развитие теории и практики бережливого производства внёс коллега и помощник Тайити Оно – Сигео Синго, создавший в числе прочего метод быстрой переналадки (SMED). И если Тайити Оно знал что нужно для устранения потерь, Сигео Синго знал, как это осуществить.
Американские специалисты изучили систему и концептуализировали под наименованием lean production (lean manufacturing), термин lean был впервые предложен Джоном Крафчиком. До 90-х годов о ней практически ничего не было слышно в России, где правила бал плановая экономика, а позднее, когда промышленность нашей страны переживала трудный для себя период, тоже было не до бережливого производства. Всерьез заговорили об этой теме только в начале 2000-х, начав активное применение данной технологии в развитии государственных госкорпораций. Позднее с федерального уровня система lean production стала завоевывать и региональный уровень. Промышленные предприятия России поняли, что японский промышленный дзен отлично подходит для них, ведь сама система уже полностью описана и имеет развитый инструментарий для внедрения практически на любом предприятии.
– Технологии бережливого производства были интересны нашей компании всегда, – отмечает исполнительный директор АО «ТОЧНИВЕСТ» Вячеслав Шульгинов. По его словам, внедрение принципов и инструментов бережливого производства, стартовавшее несколько лет назад, привело к ощутимому росту производительности труда на предприятии. В соответствии с новой концепцией на предприятиях группы компаний были изменены подходы к производственному планированию, организации рабочих мест, складской логистике и т.д. Все это, в конечном счете, позволило обеспечить стабильный рост производительности труда в среднем на 15% ежегодно.
– Когда же предприятию предложили поучаствовать в совместной работе с Федеральным центром компетенций (ФЦК) в сфере повышения производительности труда в рамках национального проекта, – рассказывает Вячеслав Шульгинов, – жажда новых знаний и желание продолжить оптимизировать работу предприятия позволили без колебаний дать свое согласие. Стоит отметить: когда специалисты ФЦК прибыли на производство и провели его предварительный аудит, они были вынуждены констатировать – у рязанцев тоже есть чему поучиться в реализации бережливого производства, работа производственных служб предприятия была на высоте.


Система бережливого производства заинтересовала рязанское предприятие АО «Точинвест» в 2016 году. В компании стали активно внедряться такие инструменты бережливого производства, как организация рабочих мест на принципах 5S, визуальный менеджмент, стандартизация операционных процессов, комплексное управление ремонтами и т.д.


Нет предела совершенству

В настоящее время под руководством специалистов ФЦК на предприятии создана проектная группа из числа высококвалифицированных специалистов АО «ТОЧ­ИНВЕСТ». Основная задача, стоящая перед проектной группой, – оптимизация производственных и логистических процессов: ликвидация «узких» мест, поиск скрытых резервов предприятия и т.д. Участники группы изучили проектное управление, методики выявления, анализа, минимизации потерь, оптимизации продуктовых потоков. В результате сотрудничества ценный опыт экспертов ФЦК был применен для повышения эффективности отдельного рабочего участка производства дорожных ограждений. В рамках совместного проекта меньше чем за полгода на пилотном рабочем участке удалось сократить время протекания процессов в полтора раза, увеличить выработку конечных изделий на 13%, сократить запасы сырья на 55%.
После завершения активной фазы сотрудничества с ФЦК, которая прошла в начале 2019 года, специалисты АО «ТОЧИНВЕСТ», используя полученные знания и опыт, продолжают самостоятельно совершенствовать технологические процессы предприятия, тиражировать положительный опыт.
Группа компаний «ТОЧИНВЕСТ» объединяет организации с разными направлениями деятельности, каждое из которых дополняет комплекс услуг для потенциальных заказчиков. География предприятий обширна: заводы расположены в Рязани и в Шадринске, филиалы и склады в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Перми, Иркутске, Хабаровске, Магадане, Ереване, на о. Сахалин. Создание логистических цепочек, объединяющих все предприятия с минимальными потерями и издержками, – еще одна немаловажная задача ОА «Точинвест», которую успешно решают специалисты группы компаний, используя инструменты бережливого производства.
– Хотелось бы отдельно по­благодарить специалистов Федерального центра компетенций и министерства промышленности и экономического развития Рязанской области за то, что они дали нам самое главное – знания. Знания и есть самый главный инструмент бережливого производства, который позволяет существенно изменить все процессы на предприятии, сделав их эффективными, а значит, конкурентоспособными и востребованными, – подчеркивает исполнительный директор АО «ТОЧИНВЕСТ» Вячеслав Шульгинов.


«Планируем к 2021 году обеспечить рост производительность труда не менее чем на 30%, и для АО «ТОЧИНВЕСТ» это более чем реальные показатели», – заявляют на предприятии


Среди лидеров

Говоря о дальнейших шагах по повышению эффективности работы предприятия, Вячеслав Шульгинов рассказал об участии руководителей подразделений АО «ТОЧИНВЕСТ» в проекте «Лидеры производительности», итоги которого должны будут подводиться в декабре 2019 года. В рамках проекта будет проходить подготовка управленческих кадров по реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» в 2019-2024 гг.
После успешного окончания обучения 10% лучших слушателей будут направлены на международные стажировки для освоения зарубежных практик повышения производительности труда в Японию, Францию или Германию.
Отбор будет осуществляться по итогам рейтинга, составленного на основе успеваемости, итоговой защиты проектов и посещаемости. Программа также предполагает стажировки на российских предприятиях – участниках обучения. На этих предприятиях будут реализовываться проекты, подготовленные в ходе обучения.
Цель программы – обучить навыкам управления, благодаря которым руководители предприятий смогут организовать производственные преобразования, убрать неэффективные рабочие процессы и внедрить инновации, способствующие росту производительности труда.
Для интенсивного погружения в процесс профессионального развития и решения бизнес-задач приглашены реальные практики, в том числе преподаватели и эксперты из ведущих вузов России и бизнес-школ, таких как школа управления Сколково, корпоративная академия «Росатома» и другие.
Руководство АО «ТОЧИНВЕСТ» надеется, что проекты их специалистов получат высокую оценку на федеральном уровне и у рязанской компании появятся новые возможности пополнить свой самый ценный ресурс – квалификацию сотрудников – для дальнейшего уверенного развития предприятия.