Стратегия успеха


45

№87 (5891) от 11 ноября 2020

Стало уже традицией в конце календарного года приглашать в Рязанскую область всех представителей региональных центров компетенций, исполнительных органов власти субъектов РФ, промышленников со всей страны, участвующих в реализации программы национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» на деловой форум «Вектор производительности». Основная задача этой масштабной встречи – сверить вектор нашего общего движения по запуску процессов непрерывных улучшений, поделиться мнениями, обсудить и оценить итоги работы.

А они, несмотря на те коррективы, которые в этом году внесла в привычный рабочий график пандемия, хорошие. К концу 2020 года в работу по программе национального проекта будет вовлечено 46 рязанских промышленных предприятий. То есть примерно половина от всех компаний региона, соответствующих критериям вхождения в проект, действующим до настоящего времени.

Все эти предприятия подключились к работе в разное время, находятся на разных этапах внедрения инструментов бережливого производства, да и исходные позиции у всех разные. Но если усреднить данные по трём основным целевым показателям, то результаты очень показательные и убедительные: незавершенное производство сократилось на 41%, время протекания процесса — на 15%, выработка продукции увеличилась на 14%. Если же говорить по конкретным предприятиям, то результаты гораздо выше. На ООО «Форт» незавершенное производство сокращено на 100%, на ООО «ТТМ Центр» – на 73%, на ООО «САСТА» – на 60%. Наилучших результатов по сокращению времени протекания производственного процесса добились на ООО «Риваль», где этот показатель составил 49%, АО «Русская кожа» – 43% и ОО «ТТМ Центр» – 42%. Топ-3 по параметру увеличения выработки продукции за счет всех предпринятых на производстве мер таков: ООО «Полимердор» – 33%, ООО «ТТМ Центр» – 33%, АО «Окское» – 25,5%. Чтобы повысить объективность оценки этих показателей, стоит уточнить, что их достижение не потребовало от предприятий никаких финансовых вложений – только совместная работа экспертов центров компетенций с коллективом и руководством предприятий через обучение, демонстрацию, пошаговую оптимизацию производственных процессов, наведение порядка на рабочих местах в прямом смысле этого слова.

К концу года мы пришли с еще одним хорошим показателем: 9 предприятий-участников нацпроекта создали так называемые «потоки-образцы». Дело в том, что работа по нацпроекту начинается не на всех производственных потоках сразу, а на одном участке, пилотном. Его выбирают сами работники и руководство предприятия. На нем после проведения диагностики как на экспериментальной площадке апробируются все варианты улучшений. После завершения так называемой «активной фазы» проекта – шести месяцев работы на пилотном участке вместе с его рабочим коллективом, если внедренные новшества устойчиво работают, то предприятие может заявиться на признание эталонного участка «потоком-образцом». Процедура оценки достаточно жесткая, по разработанной Федеральным центром компетенций шкале максимально предприятие может получить 42 балла. Признание «потока-образца» дает предприятию право получить льготный займ на дальнейшее развитие.

Команда РЦК будет и дальше системно сопровождать предприятия в работе по сокращению издержек и повышению производительности труда, а значит, и прибыльности. Мы готовы работать со всеми промышленными компаниями. Надеемся, что это станет реальным уже в следующем году в рамках региональной стратегии. Ведь для региональной экономики важны все без исключения субъекты промышленного сектора с любым оборотом и размером выручки, и опыт команды РЦК может быть полезным для каждого из них.